Hoofdpagina nieuwsdesk

De grootste misvattingen over zelfroosteren

Paralax: vrees voor controleverlies, complexiteit en hoge investeringen bij zelfroosteren onterecht

Maarssen - 22. February 2010

Misvattingen zorgen ervoor dat veel organisaties ten onrechte terughoudend zijn in het inzetten van zelfroosteren. Dat constateert Paralax Planning Solutions, leverancier van personeelsplanningsoftware en voorloper op het gebied van zelfroosteren, na een rondgang onder bestaande en potentiële klanten.

Uit recent onderzoek van TNO blijkt dat van de vijftien onderzochte organisaties, verdeeld over verschillende sectoren, er slechts één het zelfroosteren in de praktijk brengt. Deze ervaringsdeskundigen zijn echter positief gestemd en raden het andere organisaties aan.

Paralax wijdt de voorlopige terughoudendheid onder andere aan de misvattingen die over individueel roosteren bestaan en zet daarom de vijf grootste misverstanden op een rij:

1. Kwijtraken van controle. Veel managers zijn bang dat ze het roosteren niet kunnen overlaten aan hun werknemers. Ze verwachten dat de leuke diensten als eerste worden ingepland en de lastige of zware diensten niet in te vullen zijn;

2. Te ingewikkeld voor medewerkers. Managers gaan er van uit dat medewerkers het zelfroosteren niet zullen snappen en daardoor niet gaan gebruiken;

3. Investering te hoog. De investering in de infrastructuur om zelfroosteren mogelijk te maken zou te hoog zijn;

4. Onrust. Organisaties vrezen dat ze veel processen moeten aanpassen, terwijl ze juist behoefte hebben aan wat rust na een periode van bezuinigingen, reorganisaties en/of fusies;

5. Twijfels over rendement. Een aantal organisaties is bang dat het jaren gaat duren voordat de investering is terugverdiend.

Rob Buikema, directeur van Paralax, helpt deze misverstanden de wereld uit: “Alhoewel deze aannames mij niet verbazen, zijn ze onterecht. Het is begrijpelijk dat managers of planners bang zijn de controle te verliezen, maar dat is totaal niet aan de orde. Wij noemen zelfroosteren ook wel ‘medewerkerparticipatie’ en daarin zijn verschillende gradaties te onderscheiden, waarbij geen één zover gaat dat de medewerker de totale controle krijgt. Er kan worden gekozen voor een voorkeursrooster, een intekenrooster of een combinatie daarvan. Ook volledige zelfsturing is mogelijk, waarbij de taken vast staan en collega’s onderling ruilen.”

Complex valt de methode volgens Buikema ook niet te noemen: “Toen telebankieren werd geïntroduceerd, hadden veel mensen ook argwaan. Dit fenomeen is nu niet meer weg te denken. Ook voor zelfroosteren geldt: iedereen die met een computer kan werken, kan het.”

De eerste ervaringen leren inmiddels dat een personeelsplanningsysteem met zelfroosterfunctionaliteit als Rostar CAS een positief effect heeft op op de medewerkertevredenheid en tevens kan leiden tot een aanzienlijk lager ziekteverzuim. Daarnaast worden de contactmomenten tussen planner en medewerker gestructureerd en zal er minder tijd worden verloren aan het achteraf aanpassen van roosters. Dit alles heeft een positief effect op zowel de productiviteit als de kosten.

Over het bedrijf

Paralax’ visie op zelfroosteren
Zelfroosteren is een veelgehoord begrip, maar de definitie ervan in de markt is niet eenduidig vastgesteld. Bij zelfroosteren wordt vaak verwezen naar het zogenaamde ‘Zweedse model’ waarbij ATW/CAO regelgeving volledig losgelaten wordt. De medewerker bepaalt hierbij helemaal zelf wanneer hij/zij werkt. Dit model zal volgens Paralax, in ieder geval volgens de middellange termijn, voor de Nederlandse markt te ver gaan.

De markt biedt inmiddels zelfroosteren aan in de vorm van het kunnen registeren van beschikbaarheden door een medewerker. Deze vorm van zelfroosteren biedt de zelfrooster suite van Rostar CAS ook, maar in Paralax’ visie ligt zelfroosteren op een hoger plan. Hiermee onderscheidt Paralax zich als voorloper in personeelsplanningoplossingen. Voor meer informatie over de verschillende stadia binnen de aanpak en invoering van zelfroosteren, kijk op www.paralax.nl.

Over Paralax Planning Solutions
Paralax ontwikkelt, programmeert en implementeert sinds 1981 software voor personeelsplanning. Paralax is in Nederland marktleider in segmenten als de uitzend- en beveiligingsbranche. Ook in het buitenland is Paralax actief, met name in Duitsland, België en Frankrijk neemt het aantal klanten toe. Met Rostar CAS biedt Paralax een nieuwe generatie personeelsplanningsoftware waarbij flexibiliteit, gebruiksvriendelijkheid en hoogwaardige technologie hoog in het vaandel staan. Dankzij Rostar CAS kan inroosteren sneller, efficiënter en makkelijker. Voor het maken van schoolroosters heeft Paralax Rostar EduFlex.

Paralax werkt voor meer dan 600 klanten in 20 verschillende sectoren, waaronder de uitzendbranche, beveiliging, gezondheidszorg, overheid, onderwijs en dienstverlening. Klanten zijn onder meer Adecco, Manpower, Trigion, het Antonie van Leeuwenhoek ziekenhuis, GGZ Oost-Brabant. LUMC, Admiraal de Ruyter Ziekenhuis, de Koninklijke Marechaussee, ANWB en de Efteling.

Contactgegevens

Voor meer informatie over Paralax Planning Solutions kunt u contact opnemen met:
Paralax Planning Solutions
Ronald de Bakker
Tel: +31 (0)346 707 100
E-mail: ronald.debakker@paralax.nl

Voor verdere informatie kunt u contact opnemen met:

Anne ter Braak van LEWIS
Tel: +31 (0)40 235 46 00
Fax: +31 (0)40 235 46 01
E-mail: annetb@lewispr.com

Technorati tags: Paralax Planning Solutions | zelfroosteren | personeelsplanningsoftware |

Bookmarklets:

Recente persberichten

2012 Archief

2011 Archief

2010 Archief

2009 Archief

2008 Archief

Ga naar:

Hoofdpagina nieuwsdesk

De grootste misvattingen over zelfroosteren

Over het bedrijf

Contactgegevens